Порядок сотрудничества CRdC с предприятиями представляет новые аспекты, в корне отличающиеся от традиционных видов партнерства, когда отсутствует сильная интеграция знаний и вклада между научной средой и предприятием.
Ресурсы и знания, которыми располагает Центр CRdC ICT сосредоточены в Департаментах: Информационные Технологии (Департамент IT) и Телекоммуникационные Технологии (Департамент TLC) и восемь пунктов. Департаменты и Пункты предназначены для гарантии структурной концентрации и управленческой координации исследовательских образований, с формированием критической массы знаний, человеческих и технологических ресурсов. Пункты и Департаменты обладают также порталами доступа к подобной критической массе знаний и ресурсов, независимо от их физического расположения на региональной территории.
Через четко определенные решающие механизмы, которые предусматривают возможные дополнительные этапы, можно вести партнерство, с целью представления настоящего проекта, делая, прежде всего, вклад с точки зрения нормативной и управления институционными связями.
Благодаря преодолению дихотомии между научно-технологическими знаниями и управленческими прикладными навыками, через реальную интеграцию разных дисциплин, задействованных на различных этапах инновационного цикла (базовые исследования, прикладные исследования и технологической развитие) стало возможным преодолеть типичные проблемы меж университетской кооперации и связью университет-предприятие, посредством поиска решений, которые заложены в трех ключевых аспектах: Научные и Технологические Исследования, Ввод ресурсов со стороны частного предприятия, Мобилизация и инновация местных ресурсов.
Единая продукция, которую Региональный Центр Знаний ICT предлагает, всегда связана с основным вопросом потребностей заказчика, не учитывать этого, было бы поверхностным подходом. Работа выполняется с учетом требований и потенциала рынков и имеющихся партнеров B2B, к которым потенциально можно обратиться. Восточно-европейские рынки находятся на переходной стадии развития в секторе ICT, таким образом, представляя большую структурную потребность в инвестициях. Кроме того, исследуются возможные связи между предприятиями среднего размера, поскольку более крупные объединения менее заинтересованы в новом технологическом партнерстве, потому что обладают большим потенциалом необходимых знаний и возможностей на уровне своих предприятий. С другой стороны малые предприятия имеют ограниченный доступ к инновационным знаниям для поддержки эффективного партнерства с Центром.
EDS Italia Software S.p.a., Italdata S.p.a, Hewlett-Packard, Engineering
S.p.a., Global Value Solutions, Global Value Services, Datamat,
SchlumbergerSema S.p.a., Maggiore, DIAL, Marcopolo, Corited,
Circumvesuviana, Alcatel Italia, C.I.R.A, Italsystems.